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生產計劃

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  • 生產計劃的編製過程

    編製生產計劃首先要進行 產能測算 。通常情況下,我們應該知道四種產能:理論產能、定額產能、效率產能、進度產能,這四種產能的測算依據分別是理論單產、定額單產、效率係數..

    2020-06-02 熱度:228℃
  • 物料需求計劃編製方案

    為規範各類常用物料的需求計劃編製工作,確保物料需求計劃編製正確、合理,符合生產實際,確保物料充足且庫存合理,特製定本方案。 一、方案背景 (1)目的 為規範各類常用物料的..

    2020-04-18 熱度:159℃
  • 車間管理如何提升企業產品交貨期

    裝備製造業、航空、船舶之類的高端先進製造業以及大部分成套設備廠商都是選擇按單製造生產組織模式的,對這些製造廠商來說,他們生產出來的零件、組件、部件最後還要裝配在一..

    2020-04-08 熱度:204℃
  • 做物料計劃關注的幾個點

    物料計劃是確定計劃期內為保證生產正常進行所需各種物料的計劃。它是企業經營計劃的重要組成部分,是企業向市場采購物料的依據。正確地編製物料計劃,對於加強物料控製,保證..

    2020-04-06 熱度:161℃
  • 采購物料跟催的原因分析

    物料跟催是指在發出訂單或簽訂采購合同之後,關於如何確保采購物料如期交貨而采取的一切跟蹤稽催措施。物料跟催的原因其實就是供應商不能如期交貨的原因。具體包括以下四 點原..

    2020-04-06 熱度:154℃
  • 做計劃常遇到的問題分析

    計劃員的目標,就是在確保客戶滿意度和企業利潤的前提下,盡可能滿足各方需求。所以這個角色往往需要很強的溝通、協調和組織能力,以及預防、應對和解決問題的能力。 而計劃員..

    2020-04-06 熱度:210℃
  • 生產進度管理 均衡生產計劃

    建立健全管理製度,規範、約束大家的行為,最終建立良好的生產秩序,消除亂象,這些是做好生產管理、規範生產計劃編製的基礎。 在工廠內,我們常見的一些生產現象: 1、前後工..

    2020-03-21 熱度:196℃
  • 主生產計劃(MPS)

    主生產計劃(Master Production Schedule,MPS):生產計劃工作的重要內容 主生產計劃的定義 主生產計劃(MPS),是根據銷售計劃預先建立的一份計劃,由主生產計劃員負責維護,是確定每一具體的最..

    2020-03-11 熱度:233℃
  • 生產計劃與物料控製的重要性

    PMC屬於企業重要的職能部門之一,特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶,可以展示各方麵的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關..

    2020-03-11 熱度:129℃
  • 怎樣才能做好生產計劃

    導讀 建立健全管理製度,規範、約束大家的行為,最終建立良好的生產秩序,消除亂象,這些是做好生產管理、規範生產計劃編製的基礎。 在工廠內,我們常見的一些生產現象: 1、前..

    2020-03-11 熱度:129℃
  • 如何高效的做生產計劃管理?

    導 讀 企業裏的計劃是非穩定態的,是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎麽做,共16個字:滾動排查、前推後拉、敏捷應對、快速響應。 01、 生產計劃如何有效地實施? 1、企業做生..

    2020-03-11 熱度:139℃
  • BOM分析方法及簡介

    BOM(Bill of Material),物料清單 ,是以數據格式來描述產品結構的文件,詳細記錄了生產產品與其組件(母件與所有子件)的從屬關係、單位用量及其他屬性,體現了數據共享和集成,..

    2020-03-08 熱度:114℃
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